Szanowni Państwo,

Aplikuję na stanowisko Dyrektora wykonawczego, ponieważ łączenie strategii z operacyjnym dowożeniem wyników w wydzielonej jednostce to obszar, w którym potrafię wprowadzać porządek, rytm zarządczy i mierzalną odpowiedzialność.

Skutecznie prowadzę jednostki przez cele finansowe i operacyjne: przekładam priorytety zarządu na plany działań, pilnuję budżetu, marży i kosztów oraz wzmacniam współpracę między działami tak, by decyzje biznesowe miały przełożenie na jakość produktów i usług.

W tej roli kluczowe są praca na danych, koordynacja wielu interesariuszy i sprawne raportowanie do zarządu — poruszam się w tym swobodnie, opierając decyzje o KPI i analizę odchyleń budżetowych. W ramach usprawnień procesowych skracałem czas realizacji wybranych etapów o ok. 20% i ograniczałem liczbę błędów/reklamacji o ok. 30%, łącząc standaryzację z jasnym przypisaniem odpowiedzialności między zespołami. Dobrze czuję się również w relacjach z partnerami biznesowymi, gdy trzeba negocjować warunki, doprecyzować SLA i utrzymać przewidywalność dostaw/usług.

Motywuje mnie możliwość realnego wpływu na efektywność kosztową i jakość w jednostce, która ma własny budżet i jasno rozliczane cele. W pierwszych miesiącach wprowadzę jednolity cykl zarządczy (KPI, przeglądy operacyjne, ryzyka i decyzje) oraz mapę inicjatyw usprawniających z odpowiedzialnościami i terminami.

Chętnie omówię, jak mogę wesprzeć Państwa organizację w realizacji celów operacyjnych i finansowych; dziękuję za rozważenie mojej kandydatury.