Szanowni Państwo,

Aplikuję na stanowisko Kierownika działu szkoleń, ponieważ rola łącząca strategię rozwoju kompetencji z odpowiedzialnością za sprawną realizację programów szkoleniowych odpowiada temu, w czym jestem najbardziej skuteczna.

Potrafię przełożyć cele biznesowe na konkretne priorytety rozwojowe, a następnie zaplanować działania, które da się dowieźć w budżecie i czasie. Dbam o standardy, jakość oraz mierzalne efekty szkoleń, równocześnie wspierając zespół szkoleniowy w pracy operacyjnej i projektowej.

W tego typu roli kluczowa jest umiejętność diagnozowania potrzeb z różnymi interesariuszami — pracuję na danych z rozmów, ankiet i wyników pracy, a wnioski zamieniam w roczne plany oraz budżety. Sprawnie dobieram i rozliczam dostawców (trenerów i rozwiązania e-learningowe), ustalając kryteria jakości i narzędzia oceny rezultatów. W usprawnianych przeze mnie procesach planowania i zapisów na szkolenia udawało się skracać czas realizacji o ok. 20% oraz ograniczać liczbę korekt/zgłoszeń o ok. 30% przy obsłudze kilkudziesięciu zgłoszeń miesięcznie.

Cenię organizacje, w których rozwój kompetencji jest spójny z polityką HR, BHP i etyką — to pozwala budować jednolite standardy i przewidywalną jakość w całej firmie.

W pierwszych miesiącach wdrożę prosty, wspólny dla organizacji cykl: diagnoza → plan → realizacja → ocena efektów, aby decyzje szkoleniowe były porównywalne i oparte na tych samych wskaźnikach. Chętnie opowiem o moim podejściu na rozmowie i dziękuję za rozważenie mojej kandydatury.