Szanowni Państwo,

Aplikuję na stanowisko Specjalistki do spraw kultury firmy, ponieważ ten obszar coraz częściej decyduje o tym, czy strategia biznesowa jest wdrażana spójnie i bez niepotrzebnych tarć.

Sprawnie łączę diagnozę „jak jest” z projektowaniem praktycznych rozwiązań: zasad współpracy, rytuałów zespołowych i komunikacji, które porządkują oczekiwania i wzmacniają odpowiedzialność. Potrafię rozmawiać zarówno z pracownikami, jak i kadrą menedżerską, a wnioski przekładać na konkretne działania.

W takiej roli kluczowe są: praca projektowa nad zmianą, zbieranie danych jakościowych i ilościowych (wywiady, ankiety, analiza sygnałów z organizacji) oraz komunikacja z wieloma interesariuszami. W praktyce usprawniałam proces zbierania informacji zwrotnej, skracając czas od diagnozy do wdrożenia działań o ok. 20%, a po doprecyzowaniu standardów współpracy liczba powracających zgłoszeń dotyczących niejasnych zasad spadła o ok. 30%.

Interesuje mnie środowisko, w którym kultura nie jest „miękkim dodatkiem”, tylko narzędziem wspierającym efektywność, etykę i satysfakcję z pracy. W pierwszych miesiącach przygotuję mapę kluczowych napięć i niespójności oraz plan działań (procedury, rytuały, komunikacja) z jasnymi miernikami postępu.

Chętnie opowiem o podejściu do diagnozy i wdrażania zmian podczas rozmowy rekrutacyjnej — dziękuję za poświęcony czas.