Szanowni Państwo,

Aplikuję na stanowisko Menedżerki klubu muzycznego, ponieważ łączenie programu artystycznego z operacyjnym prowadzeniem miejsca wymaga spójnej koordynacji – od sceny po bar – i właśnie w takim modelu pracy czuję się najpewniej.

Potrafię uporządkować procesy w klubie bez tracenia charakteru miejsca: sprawnie układam harmonogramy, dbam o standard obsługi i egzekwuję ustalenia z wykonawcami oraz podwykonawcami. Równolegle pilnuję budżetu i priorytetów, tak aby decyzje repertuarowe przekładały się na frekwencję i sprzedaż.

W tej roli kluczowe są: komunikacja z artystami i partnerami, kontrola kosztów oraz organizacja pracy zespołu w godzinach wieczornych i nocnych. Pracuję w oparciu o proste KPI (frekwencja, średni paragon, rotacja zapasów) i regularne podsumowania po wydarzeniach, co pozwala ograniczyć błędy operacyjne o ok. 30% i skrócić czas zamknięcia lokalu po imprezie o ok. 20%. Prowadziłam też pracę zmianową zespołu rzędu 5–7 osób, dbając o jasny podział ról i płynny obieg informacji.

Interesuje mnie prowadzenie klubu, który buduje rozpoznawalność zarówno poprzez konsekwentny program, jak i jakość doświadczenia gości – od pierwszego kontaktu w komunikacji po ostatnie zamówienie przy barze.

W pierwszych miesiącach wdrożę stały rytm planowania repertuaru, budżetowania wydarzeń i raportowania sprzedaży, aby szybciej podejmować decyzje i stabilizować wyniki. Chętnie opowiem szerzej o sposobie organizacji pracy klubu na spotkaniu – dziękuję za rozważenie mojej kandydatury.