Logo jobtime.pl
jobtime.plBlogDla pracodawców

Blog : Kategorie tematyczne

Na początek Menu

Poszukiwany, poszukiwana

Sukces w rekrutacji osiągany jest przez wspólny wysiłek konsultantów, klientów oraz kandydatów. Powodzenie procesu rekrutacyjnego zależy od kilku czynników. Niezwykle istotna jest szczera i otwarta komunikacja pomiędzy headhunterem a kandydatem. Z drugiej jednak strony podobna relacja musi być nawiązana między headhunterem a przedstawicielem firmy zlecającym rekrutację. Dopiero płynny przepływ informacji w obydwu wspomnianych kanałach daje gwarancję powodzenia rekrutacji. Szczególnie wymagające i trudne dla konsultanta są rekrutacje na stanowiska techniczne. Jak rekrutować inżynierów?

Czytaj więcej

Zatrzymać pracownika

Jak zapewnić sobie stabilność zespołu i zmniejszyć szansę rotacji pracowniczej? Jak sprawić, żeby dobry pracownik miał poczucie sensu pracy i swojego zatrudnienia w danej firmie? Do tej pory najczęściej mówiło się o pozapłacowych systemach motywacyjnych dla kadry kierowniczej. Rynek pracy przechodzi zmiany i warto przyjrzeć się temu, jak dbać o specjalistów. Bez nich nawet najlepsza kadra zarządzająca może sobie nie poradzić. Kij i marchewka nie działa

Czytaj więcej

Wstępna slekcja CV - porady dla pracodawcy

Zatem podjęliście Państwo decyzję o zatrudnieniu pracownika, a teraz na biurku przed wami piętrzy się góra aplikacji, przez które trzeba się przekopać. Jak się do tego zabrać? Tę górę dokumentów trzeba niestety teraz przejrzeć. Czytanie i wyszukiwanie w podaniach istotnych informacji można potraktować, jako wirtualne rozmowy z kandydatami. Przy dużej liczbie podań i zwykle ograniczonym czasie na analizę tych dokumentów, osoby przeprowadzające rekrutację oraz zajmujące się selekcją CV mają zazwyczaj kilkanaście sekund na przeczytanie życiorysu zawodowego kandydata. To czas, w ciągu którego możn

Czytaj więcej

Tworzenie specyfikacji stanowiska - porady dla pracodawcy

Łatwo jest po prostu zatelefonować do agencji rekrutacyjnej i powiedzieć jakiej mniej więcej osoby poszukujecie Państwo na dane stanowisko i czym miałaby się ona zajmować. Ale, czy poświęcenie więcej czasu na sporządzenie szczegółowej specyfikacji stanowiska i opisu poszukiwanej na nie osoby może dać Państwu więcej korzyści? [nbsp] Po co się wysilać? Zanim opublikujecie Państwo ogłoszenie o naborze na stanowisko lub zgłosicie wakat agencji rekrutacyjnej, warto poświęcić nieco czasu na określenie tego, o kogo wam tak naprawdę chodzi.

Czytaj więcej

Składamy ofertę zatrudnienia - porady dla pracodawcy

A więc dotarliście Państwo prawie do celu. Poświęciliście swój czas i włożyliście wiele pracy w wyszukanie właściwej osoby na stanowisko. Teraz, na tym etapie, nadszedł czas na to, aby zwrócić się do kandydata z odpowiednio sformułowaną i wywierającą właściwe wrażenie ofertą zatrudnienia i na uzyskanie jego akceptacji. [nbsp] Unikanie standardowych wzorów pism Większość firm posiada standardowe pisma z ofertą zatrudnienia, do których wystarczy wstawić imię i nazwisko, nazwę stanowiska i wynagrodzenie. Jednak kandydaci mogą łatwo je rozpoznać. Po serii miłych, przyjaznych spotkań w cztery oczy,

Czytaj więcej

Przeprowadzamy rozmowę - porady dla pracodawcy

Rozmowy kwalifikacyjne (tzw. Job interview) są nieodłączną częścią tradycyjnego procesu rekrutacji. Kontakt w cztery oczy może pozwolić na sformułowanie pogłębionej opinii na temat tego, jak kandydat będzie sobie radził na danym stanowisku. Pełne wykorzystanie możliwości, jakie daje rozmowa z kandydatem możliwe będzie jednak wyłącznie pod warunkiem odpowiedniego przygotowania się do niej, zadawania odpowiednich pytań i uważnego słuchania. Do dyspozycji jest wiele różnych technik prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, a wybór właściwej z nich zależeć będzie od założonego podejścia do rozmowy oraz o

Czytaj więcej

Pracownik odchodzi

Warto nie zniszczyć swojej reputacji, brzydko rozstając się z pracownikiem. Pracownicy odchodzą - to się zdarza. Może i jest to denerwujące, kosztuje sporo czasu i pieniędzy, jednak odsyłanie ich "do stu diabłów" nie jest najlepszą metodą - mówi Heidi Lambert... [nbsp] Wydawało im się, że zrobili, co trzeba Adrian pracował przez dwa lata na stanowisku handlowca w dużej spółce giełdowej. Jego ogólne wyniki nigdy nie były lepsze od przeciętnych. Dosyć często były jednak mierne. Czasami wręcz beznadziejne. Najpierw, Adrian zaczął skarżyć się swojemu dyrektorowi na swojego bezpośredniego przełożon

Czytaj więcej

Pozapłacowe systemy motywacyjne - czyli jak utrzymać najlepszych pracowników

Prawdopodobnie każda z osób czytujących ten artykuł zauważa, że na rynku zachodzą szybkie zmiany. I nie mam tu na myśli wyłącznie nowo powstających inwestycji, ale podejście do pracy, do rynku i możliwości jakie stwarza dany pracodawca. Z tygodnia na tydzień obserwujemy zmiany idące w stronę rynku bardziej sprzyjającego pracownikowi niż pracodawcy. Specjaliści pracujący w budownictwie lub nieruchomościach, niejednokrotnie mogą przebierać w pojawiających się ofertach pracy zarówno od firm rekrutacyjnych, jak i od konkurencji. Jak zapewnić sobie stabilność zespołu i zmniejszyć szansę rotacji pra

Czytaj więcej

Executive Search vs Contingency - porównanie metod rekrutacji przy użyciu agencji zewnętrznych

Korzystanie z usług zewnętrznych konsultantów przy rekrutacji i selekcji pracowników to najbardziej aktywny sposób na poszukiwanie i przyciąganie najlepszych kandydatów na rynku, a zwłaszcza tych, którzy nowej pracy nie poszukują sami. Aby współpraca z zewnętrzną firmą rekrutacyjną była odciążeniem a nie obciążeniem dla firmy zlecającej - niezbędna jest wiedza o zasadach takiej współpracy. Zanim rozpoczniemy przetarg na usługi rekrutacyjne warto zadać sobie pytanie, kogo szukamy i na jakim rodzaju usług nam zależy. Pracodawca ma do wyboru dwie opcje: współpracę w oparciu o umowę sukcesu (tzw.

Czytaj więcej

Nie ten kandydat - czyli co zrobić kiedy kandydat po przyjęciu do pracy nie spełnia naszych oczekiwań?

Raz na jakiś czas zdarza się, że dowiadujemy się o tym, iż zatrudniona osoba na pewne stanowisko nie spełnia wcześniej założonych oczekiwań. Co zrobić w takiej sytuacji? Jak się zachować? Czy "wina" zawsze leży po stronie kandydata? [nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp] Firmy rekrutacyjne pośredniczą w przedstawieniu jak najlepszego kandydata, zbliżonego do idealnego jego wzorca, jaki nakreślił klient. Często już na tym poziomie, klienci i kandydaci zapominają o jednej, bardzo ważnej rzeczy. Mianowicie o tym, że to te dwie strony muszą się swoiście dopasować do sie

Czytaj więcej